草坪总监如何做的更好才能得到球场管理者的肯定?

  各位球场总监在做球场的时候都希望做到最好的,要做到世界最大最好的.做到了最大不一定就能做到最好.作为草坪总监,除了草坪专业以外还要和老板很好的沟通,你要了解老板做这个球场的用意是什么?他想多赚钱,想赚什么样的钱?因为他们的理想都很高,但实际在做的过程中有很多不可抗拒的问题,但往往都是在很多不专业的老板身上产生的很多不专业的问题.

  我先介绍一下我自己吧,我来自台湾,来武汉有20几年了,起初就是到全国各地去看最好的球场,一个一个去打球,一个一个去看,后来就想自己做一个最大最好的球场,目前最大的球场应该是在昆明,我前几天也是刚从昆明回来,当时就想着也要做一个这样的球场,我们当时做球场的时候就想找一个总监能够按照我的意思去做,我们这个球场是我和我们老板一起设计一起建造的,当时我们定位是比赛型球场,所以设计起来难度会很高,赚钱这一块是比较难的,所以设计的想法和实际上有很大的出入,当时外界有很多声音,也咨询了很多专家,最后还是出现了问题,明天可以请大家去看一看,杂草很多,但我们尽量想办法去控制.对老板而言,就是专业的人做专业的事,作为一个专业的草坪总监,这些问题你要跟老板交代的很清楚,重点是你要能看得到问题,这才是老板眼中的一个好总监,草坪总监就是要做专业的事,刚提到了一个好的草坪总监的基本要求了,他除了要做一个草的医生以外,他还要做一个管理者,管理一群基层的工人,还要跟老板沟通,还要知道客人打球的感受.我了解到很多草坪总监都是从基层的草坪工人或者剪草工一点点升到草坪总监的,但这没关系,我们有实战经验,但实际上还是有很多的专业知识需要大家去充实,作为一个草坪总监一定要专业,如果不够专业的话可以请教老师去学习,如果你不够专业,老板就会换掉你,他就会去到处打听哪里的草坪总监好,然后就会在各个球场间挖来挖去,从而找到满意的人选.

    一个草坪总监要把名气做起来,这点很重要,要做出自己的名声,要做出自己的品牌,要不断的充实自己的专业知识。这就体现在草坪草的质量上,怎么做?怎么和老板沟通?还要对球场做预算,很多球场老总都不太舍得花钱,包括用药,机械,草种等等的花费上,草种在使用上价钱会比较高,我们就要和老板去沟通,叫他认同.建造球场草坪这一块重中之重就是如何把果岭做好?果岭做好了才可以吸引更多客人过来.在老板心目中,他出了钱,他当然希望自己的球场是最好的.在训练工人这一块我觉得草坪总监要有一定和智慧和经验,我希望你们公司除了提供一些好的草坪以外还要提供一些资深的教授去教你们如何培训这些基层的工人,这点很重要.在建设球场过程中,我们应该在没客人的时候施工,有客人的时候工人就退场.草坪总监还要具备会打球的技能,体验客人打球的感受,未必打得很好,但至少知道客人需要什么,感受是什么.

    我希望大家在用草用药包括在选择工人的时候都选择最好的,包括每年的预算,我觉得你要把你们自己的品牌做出来,你要把方案做好.还有在专业人员这一块,要找专业的主管去帮你.我们在做球场时候要非常小心.希望各位总监在球场都能体现你们的工作,还有体现你们人生的高度!谢谢.