周德一人扮演球场管理者、草坪养护者、球场建造者、球场设计师等多个角色，都与高尔夫有关，每个角色他都喜欢。“高尔夫是我一生的职业，无论什么角色，我都喜欢。”周德认为，球场建造的每一步都很重要，若管理者能自始至终参与，对后来的球场经营管理就大有益处。

　　要建造一座高尔夫球场，需要结合很多相关因素考虑。“设计师不是简单绘图员或是美工，规划图纸做的再好看，对后期的球场经营来说一样没用。一场大雨就能让球场到处淹水，何谈建造质量？”基础没有做充分，后面管理者就很可能遇到很多不确定的难题，周德说：“往往要面对设计、建造等遗留下来的问题，当然造成问题的原因可能还有很多其他方面的，但大多都无从追究，这就只能苦了后面的球场经营管理者。”

　　从整体规划上来说，周德总是希望能从头参与，这样可以更深入地了解内部结构，会更容易发现问题所在，管理起来也会更加得心应手。“接手一个高尔夫项目，我当然是希望从最初的规划设计开始就可以参与，一直到球场建成，这样才能有把握为大家提供一个举办果岭14的场地，没有什么遗憾之处，就像加州水郡球场一样。”周德说：“其实，球场的设计、建造、管理都是为了后期的草坪，都是为了日后球场的经营。”

　　从球场建造前的设计到建成后的经营管理，期间每个角色之间都有密切的关联。周德分享了一些他对设计师、建造者以及管理者的一些认识与看法：

　　设计师应该具备熟知各种土地特性的知识，根据业主愿景和定位，从球场经营的角度出发来考虑球场设计，比如球场特色、球场景观、客流动线、后勤管理动线、车流动线、草坪养护方面的一些需求、球场经营成本(包括岗位人数、资金回收的估算)。

　　建造者要有能力理解设计师意图，能结合实际土地、特征和现场情况，又非常了解球场在经营中需要的场地条件这些硬性指标，更要用心有责任心地将球场建造质量做好，现场建造者是将平面图纸立体化的关键角色，需要具备很强的工程管理能力和专业技术。

　　管理者最好能从设计开始就介入，能够很全面的了解球场的设计、球场的建造情况，这样对日后球场的整体经营管理会更好。如果以前球场在设计和建造方面遗留下来的问题比较多或是比较严重，都从很大程度上制约了球场管理者，令管理者束手无策。

　　而国内大多数球场的管理者都是在球场建成后介入的，这个阶段能够做的主要是球场的服务质量，主要体现在草坪质量和球童服务技能方面。“我一直是以专业技术来带动团队，这或许会形成一种未来的管理趋势。”