核心提示：关于建设国际标准球场的整体合作模式为了使中国高尔夫球场的设计与建造尽快与世界接轨，促进中国高尔夫球场的设计与建造专业化、全面化、国际化、产业化的发展，最大限度提升中国高尔夫球场的设计与建造水平与国际接...

 为了使中国高尔夫球场的设计与建造尽快与世界接轨，促进中国高尔夫球场的设计与建造专业化、全面化、国际化、产业化的发展，最大限度提升中国高尔夫球场的设计与建造水平与国际接轨，世界职业高尔夫协会颁布的《高尔夫球场设计与建造标准》，对开展中国高尔夫球场设计与建造工作意义重大。

为了协助相关单位设计和建造国际标准的高尔夫球场，世界职业高尔夫协会为了给每位球会业主提供全面专业的周全服务，在球场建设合作上，采用GCJPGYP模式：即规划设计、策划、建设监理、培训、管理、移交和评定。

在球场规划设计中：球场整体设计由美国高尔夫设计院规划设计，并指派专职国内设计师专职驻场为业主服务；并颁发美国高尔夫设计院的证书和匾牌。同时可获得世界职业高尔夫协会设计师委员会颁发的世界锦标赛球场资格证书。

在球场建设前期策划中：球场建设前，通过科学的市场定量调研与分析，与投资人及意向客户进行定期沟通研讨，商榷球场规划设计与球会主会所与若干分会所规划与设计，以及整合资源创新产品之事宜，对球场的市场竞争力特点以及市场策略予以前瞻性的策划与创意，并提供球场快速占领市场与持续发展的经营管理方案。

在球场建设监理中：美国高尔夫设计院将严格执行PGA和USGA标准和国际通用高尔夫球场建造标准，依照投资人与设计院签订的图纸，严格管理和执行国际标准流程，按质按量按时完成球场建设工作，并协助投资人的球场申报世界职业高尔夫协会认证联合会，申请认证成为世界高尔夫锦标赛指定赛事球场资格。

在球场监理建设的同时展开培训工作：世界职业高尔夫协会替投资人将经营运作团队送与亚洲或世界高尔夫培训学院，培训投资人的员工30-50人（包括球会中高管理人员、市场销售人员、职业教师、球会运作人员、草坪工、喷灌工、球童经理与主管等），直至考核通过，并颁发相应的高尔夫专业资格证书。培训期限1--3个月不等。

在球场托管经营中：世界职业高尔夫协会将把ISO9000系列质量管理和服务体系，结合世界和中国高尔夫球场管理特点，引进高尔夫俱乐部的经营管理当中，建立品牌与VIS系统，并严格贯彻执行。

在管理移交中：培训和经营管理结束前两个月，通过世界职业高尔夫协会和亚洲高尔夫协会组织球场建设管理验收工作，全面对球场管理人员的服务及管理品质进行考核，考核通过并颁发相应合格证书，并与投资人确认无误后，再与投资人办理移交手续。

球场评定：  依据高尔夫球场规划设计和建设管理评定标准，可获得美国高尔夫协会、美国职业高尔夫协会、美国高尔夫设计院、亚洲高尔夫协会及世界职业高尔夫协会颁发的相关行业资格证书。