没有哪个人有足够的智慧或足够的经验以至于知道球场设计、建造、运营相关的所有知识。
尽管一个团队是必不可少的，但是往往是某一个人将高尔夫带给一个团队。最重要的团队成员是那个最有决心最有眼光去实现高尔夫的人。这个人不必是一个高尔夫业内人士，但是他得有一种永不服输的坚持精神，也许这个人就是你！因为只要你全身心的投入，你就可以改变一切，许多高尔夫业内人士都会帮助你，你就必然成为领导或领头人物。
领头人物有责任做好规划一个球场所必须的大部分准备和调研工作，如雇佣咨询人士来完成这些调研工作，费用可能是10000-25000美金甚至更高。关键是稳扎稳打，周密计划，把各种信息组织成为精炼而透彻的报告说明。
只有获得了场地的评估信息，领头人物才能聘用高尔夫行业的专业人士。
球场的规划遵循非常严格的程序，没到程序都以前一道为基础，跳过任何一道程序或在未完成前一道程序之前就开始后一道程序经常会导致大量的问题并实质上拖延项目的进展。下面分阶段讨论各阶段应作的事情，领头人物的作用以及该阶段的其他相关事情。
球场设计、建造与运营的阶段
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阶段 |
名称 |
工作内容 |
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1 |
调研与分析 |
确定所有可能的场地，尽最大努力了解这些场地，可以使用下列检查表 |
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2 |
草图设计 |
早期的草图设计，目的在于确定如何适应现场限制条件 |
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3 |
详细设计 |
随着球道走向以及各种设施的位置越来越清晰，图纸中被加入了更多的元素，最后形成总体规划设计图。 |
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4 |
设计定稿与成本计算 |
总体规划图被送往所有控制和管理现场或资金并建造和运营的人。 |
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5 |
建设文档 |
总体规划图被翻译成承包商需要的语言以便进行建造 |
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6 |
建造 |
按建设文档和变更文档进行实际建造 |
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7 |
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8 |
开业运营 |
相关设施与程序的日常运营 |
（文/设计部 邹远胜）
