高尔夫工程里一个合格的员工需要多久时间的培养？

　　有人力资源集中几周培训的，有半年师傅带徒弟的，也有一干就是两三年才准备上一步的。工程最值钱的往往是管理者的经验，经验这东西说起来是这么个东西，捞干了又觉得没啥。但一个具有丰富实战经验的管理者往往能让项目规避各项风险。一个项目的利润点无非就是人机材合理利用，高效而优化，像人一样，没腐肉，也没赘肉。在工程机器推动的时候，原本合理的安排往往因为业主、分包商、资金、天气、工期、现场状况、土地状况、材料因素而打乱，怎么让被打乱的工程步骤回归原位，经验就显现出来。

　　按部就班的施工现在是个学工程的要么就是个工程周边专业的就能捧着施工规范干的，拿球场建造来说，本身技术门槛就不高，分部分项工序也不密。为啥我们还是喜欢有丰富经验的老工程人呢，还是经验。

　　举个例子，高尔夫施工往往伴随同其他单位比如会所建设，园林景观工程的交叉施工，别的施工单位车辆或者机械破坏了我方的已完工程。一个有经验的项目主管会第一时间想办法拍照记录，然后抓破坏证据，随后沟通现场经理或者项目经理协调解决问题。这个一个流程，但这个流程呢又不是在工作手册上的，也不是施工手册上的，它仅仅是不成文的规则，就叫潜规则吧。类似的潜规则还很多，比如在淤泥施工中的施工方法，或者淤泥中如何有效高效的施工，比如怎么样几道工序共用机械等等。那么经验是什么，我觉得是常规工程、工序外的，各种潜规则都应该算是经验。所谓经验就应该是工程机械推进力的润滑剂，作用就是让项目稳定流畅前进。

　　说了挺多，回归正题，群体智慧是什么东西？

　　一个项目团队的优与不优，原因有很多，标准也不少，最主要的还是能不能啃得了骨头，榨得到油水。这就需要团队的每个人各展所长，有人说项目经理很重要，也有人说丰富经验的施工主管也重要。我想说，项目经理看大面，施工主管各自独立在自己的一亩三分田上能尽可能多的为项目掘取利润或者节省成本。一个主管不合格，主管没经验的项目团队即使有个什么都懂的项目经理也徒劳。所以，群体智慧这个概念呼之欲出。他像工蜂之于蜂巢，单个工蜂甚至可以没有个体思维都行，但整个蜂群却有体系，有组织，也有思想。群体智慧才是一个项目的根本。

　　所以，有经验的施工管理人员是经历了多年犯错误，修正，学习积淀而成的。有了经验就能避免再次犯错，就能在失败与成功的基础上优化施工理念。培养一个有经验的施工主管，公司所花费的隐性成本反而很高。潜规则的熟知，经验的丰富又同时造就了项目更顺畅的运行。

　　每个主管都是项目的一部分，合起来就是群体智慧。外部有任何变动，主管都是第一时间接触和处理者。处理方法和处理效果要看主管对于潜规则的熟知程度。所以老员工才是公司的隐形财富，这财富又没法衡量，评心。HR考评做得再精细，也没法做到评价一个人身上到底知道多少潜规则，这倒是个矛盾。