建造高尔夫球场是一项耗时较长、投资巨大、牵涉面广的系统工程。一个球场建造项目，从立项到竣工验收，最快需要一年左右，历时三、五年的很正常，有的甚至长达八年、十年。即使不计算土地费用，开发商的投入也动辄过亿。建设过程更是涉及众多方面。

除立项前需要在政府有关部门办理法规性和政策性手续外，参与建设的单位一般包括开发商、设计方、监理方、承建方，有时还有造价及审计方。尽管各方的职责和要求不尽相同，但是，按时、保质、保量完成球场建设施工，是相关各方的共同目标。而承建方的建造总监对这一目标的实现起着至关重要的作用。

建造总监要做什么？

一个高品质球场的决定因素体现在诸多方面。如：优美的自然风光、合适的原始地形、合理的项目定位、科学的设计方案、与设计相匹配的资金投入、优质的施工质量、有效的运营管理、浓厚的文化氛围等。其中，确保优质的施工质量是承建方应尽的责任与义务，也是承建方树立品牌最有效的途径。因此，作为承建方的建造总监，应以“既要做完，更要做好”的理念为先导，重点做好以下工作：

1、通过学习与实践，全面熟悉高尔夫球场建造管理的程序及主要内容。包括：项目规划、质量规范、进度计划、成本核算、合同签订、材料供应、设备采购、人员调配、工程分包、资金管理、安全保障和工程资料等。

2、在开工前，应对项目进行充分的论证与评估，明确球场的品质定位。熟悉设计方案、建造规范及施工合同，了解开发商、设计方、监理方的工作流程，并经常同他们进行沟通，建立良性互动的合作关系，避免敷衍塞责、互相推诿、故意刁难等现象的发生。

3、深入项目现场，详细了解现场地质、地形地貌、水文气候、风土人情、周边环境、交通以及当地人工、机械和材料的供应情况等。

4、科学制定并严格执行保证项目顺利进行的各项制度、计划和措施。包括岗位责任制度、奖惩制度、进度计划、人工及机械配备计划、材料采购计划、资金收支计划、质量及安全措施等。

5、多与项目团队的人员进行沟通与交流，了解其所思、所需，关心其工作、生活与家庭，虚心听取其建议与意见；实行透明、阳光管理，不断增强项目团队的凝聚力和战斗力。

6、重视项目资料的收集、整理、归档及其上报工作。主要包括月报、周报、施工日志、资金预算，以及发展商、监理方的验收资料、工作联系函、工程变更资料、月进度款报表等。

7、处理好质量、工期与成本三者的辨证关系。多分析，勤思考，随时把握住不同施工时段的重要环节，准确判断，果断决策。

8、重视资金管理。要制定项目总的资金计划，在此基础上分解资金收支月度计划，加强效益管理及资金回收，尽量做到每月收支平衡。

9、加强对项目分包队伍、材料供应商的选择和管理。

10、重视施工后期球场的验收、移交、结算等环节。

风险及对策

作为承建方的项目总监，在致力于球场质量最优化、效益最大化的同时，还应该为规避各种风险提前做好应对方案，将项目可能出现的损失降至最低。现将球场建造的主要风险及其应对方法介绍如下:

1、来自开发商自身因素的风险。这类风险主要表现为开发商资金链断裂、经营方向改变或股东变更等风险。因此，招标前应对开发商的公司信用、行业情况、经营背景、发展规划、合同履约能力进行全面深入的调查与了解。

2、来自自然条件因素的风险。开工前，应全面了解当地的自然条件，收集好植被、气候、土质、土壤、水文、地质钻探报告等，并根据现场不同的条件制定不同的施工方案，切忌为了赶进度而盲目施工。

3、来自当地社会环境的风险。建造高尔夫球场不可避免地会对当地原始植被、水土保持、运输道路等产生或大或小的影响，很容易同当地居民发生纠纷。为了应对此类风险，首先要采取有效措施，将可能来带来的负面影响降至最低，起码控制在国家法律法规许可的范围之内。同时，要了解当地民俗民风和社会治安，注意同周边居民建立友善关系，并积极主动地争取当地政府的支持。一旦发生矛盾与纠纷，请当地政府出面调解、化解，切忌发生正面冲突。

4、来自人文历史因素的风险。对此，一般的人往往容易忽视，但是，作为建造总监应予以高度重视，提前摸清球场范围之内是否有古墓、古建筑或其他古文物，其价值如何，政府是如何处置的？否则，可能导致项目的停工甚至下马。

5、来自市场因素的风险。在论证、招标之前，应对当地市场材料、机械和人工的价格变化有一个比较准确的预判。对于需求量大且只能就近供应的沙、石、水泥等大宗材料，更应密切关注，防止其价格大幅上涨增大成本风险。

6、质量问题导致的风险。影响球场质量的主要因素有：施工规范及施工工艺、承建方工程师的专业程度、水文地质条件、草种选择及质量、非适宜季节抢工期、材料选用、施工工序的合理性、跨季度施工等。作为建造总监，应切实抓好球场施工的各个关键环节，特别要防

止因使用不合格材料而埋下质量隐患。

7、施工过程中的安全风险。这类风险主要表现为管沟塌方、机械操作、用电、火灾、用油、熏蒸用药、水面等。项目总监应牢牢树立“安全第一”、“重在预防”的观念，对各类安全隐患进行全面排查，并采取切实措施，防患于未然。如，对员工加强安全意识的灌输与安全知识的培训，严格遵守各种操作程序和安全规定，提前做好各种安全警示标志。同时，科学制定处理突发事件的应急预案，尽量将风险危害将至最低。

8、分包队伍选择不当的风险。在球场施工过程中，往往会出现一些单项工程或劳务的分包。不合格的分包单位不但会给承建方的管理增添许多麻烦，而且往往是拖延进度、产生质量问题的“高发区”。因此，在分包单位的选择上，建造总监一定要慎之又慎，不能搞“谁便宜就包给谁”，而应选择那些既有相关业务经验又有一定经济实力，特别是具备相应专业技术能力的分包单位。

9、政策变化带来的风险。国家在国土资源与环境保护方面的政策、高尔夫行业政策等都是悬在中国高尔夫产业“头顶”上的一把把“利剑”，随时可能导致高尔夫项目的停工甚至夭折。作为承建方的项目总监，应该具备高度的政策敏感度，做好停工、撤场、结算的预案，并在建造合同中作出有关规定，最大限度地减少停工带来的损失。

10、材料浪费带来的风险。高尔夫球场的建造所需材料和设备种类多、数量大，只有依靠准确的预算和严格的管理，才能堵塞其中的漏洞；否则，承建单位的利益在无形之中会遭受巨大损失。