1.管理机制

       本项目在实施过程中，管理机制按照现代企业制度进行运作管理，项目建设全部实行规范的项目法人、工程监理等制度。惠州市XX度假村有限公司作为项目的投资商，全面负责本项目的建设与管理。公司实行董事会领导下的总经理负责制，董事会由投咨方组成，其主要职责是:制定倶乐部运营的章程，决定内部重大事项，聘请高级职员。总经理则全面负责执行董事会的各项决定，全面负责倶乐部的日常经营和管理工作，并定期向董事会汇报工作情况。

2.组织机构

       组织机构详见表3-9。

       劳动定员总计308人，人员构成见表3-10。

1.人员来源

        总经理人选由董事会按德才兼备的原则进行考评，择优聘用。副总经理和主要部门经理面向社会招聘，择优选用。其他员工均向社会公开招聘，择优录用。

        在组建员工队伍时，将考虑知识结构、年龄结构等诸方面的因素，特别是中高级管理人员应注重思想素质、敬业精神、业务水平、管理和组织能力等条件。

2.员工培训

        建立和坚持“先培训，后上岗”制度，所有工作人员必须进行短期理论学习和职业道德培训，经考试合格后，方可上岗。中高级管理人员必须具备较强的专业知识和丰富的经营管理经验，以适应高尔夫倶乐部管理工作的需要。拟分批组织中高级管理人员进行分期培训，并实地考察国内外运作较为成功的高尔夫倶乐部，学习先进的管理经验。

        一般员工按岗位进行有针对性的专业培训，以提高业务水平。拟根据岗位性质，请专家主办有关岗位的学习班，分批对全体员工进行业务知识培训，采取请进来、走出去相结合的办法，培养骨干，带动整体培训，提高从业人员素质。各专业学习班结业时要进行严格考试，合格后发给上岗证。