1.工程质量控制的依据

        以设计图纸及验收规范等为依据，检查督促承包方全面实现施工合同约定的质量目标。

2.工程质量控制的原则

（1）实施质量监理全过程中，以预控为重点，控制影响质量工程的不利因素，使工程项目符合设计要求及高尔夫球场工程施工技术规范要求的原则；

（2）坚持材料、构配件、设备不报验签认合格，不得使用工程的原则；

（3）坚持本工序质量不合格或未经验收，监理工程师不予签认，下一道工序不得施工的原则。

3.工程质量控制的有关程序

（1）工程材料、构配件和设备质量的控制程序见表5-13。

（2）分包单位资质审查程序见表5-14。

（3）单位工程验收程序见表5-15。

4.工程质量控制措施

（1）由现场(驻地)监理工程师针对高尔夫球场工程的特点，结合监理规划的要求，制定质量控制的实施细则，对施工阶段采取定期、不定期的巡视、平行检验、旁站等控制手段及方法。

（2）对于工程材料、设备、构配件按程序审检，必要时采用检查、量测及试验(化验)等手段，严格执行现场有见证取样和送检制度。

（3）根据工程施工出现质量事故等情况，及时建议撤换承包方不称职的人员及不合格的分包单位。

5.施工阶段工程质量的事前控制

（1）核查承包单位的质量管理体系，核查承包单位机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况。查验各级级管理人员及专业操作人员的持证情况。

（2）查验承包单位测量放线，并填写“施工测量定点放线报验表”（表5-16），报项目监理部签认。

（3）签认“工程物资进场报验表”（表5-17)。

（4）审查承包单位对某些主要分部(分项)工程或重点部位关键工序在施工前的质量保证措施及施工方案，填写“工程技术文件报审表”（表5-18)报项目监理部。

（5）要求承包单位将非正常植草、植树季节种植施工及冬季施工、雨季施工等方案，应在施工前填写“工程技术文件报审表”，报项目监理部。

（6）上述方案经监理工程师审核后，由总监理工程师签发审核结论，未经批准的方案，该分部(分项)工程不得施工。

6.施工阶段工程质量的事中控制 

（1）对施工现场有目的地进行巡视和旁站。

（2）对巡视过程中发现的问题，应及时要求承包单位予以纠正，并记入监理日志。

（3）对施工过程的某些关键工序、重点部位进行旁站，并应做旁站记录。

（4）对所发现的问题可先口头通知承包单位改正，然后应及时签发“监理通知”(表 5-19)。

（5）承包单位应将整改结果填写“监理通知回复单”(表5-20)，报监理工程师进行复查。

7.核查工程预检

（1）要求承包单位填写预检工程检查记录，报送项目监理部核查。

（2）对预检工程检查记录的内容到现场进行抽查。

（3）对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。

8.验收隐蔽工程

（1）要求承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格，将“隐蔽工程检查记录”(表5-21)报送项目监理部。

（2）对隐蔽工程检查记录的内容应到现场进行检测、核查。

（3）对隐检不合格的工程，应填写“不合格项处置记录”(表5-22)，要求承包单位及时整改，经验收合格后再予以复工。

（4）对隐检合格的工程应签认“隐蔽工程检查记录”，并准予进行下一道工序。

9.分项工程验收

（1）要求承包单位在一个检验批或分项工程完成并自检合格后，填写“分项/分部工程施工报验表”(表5-23)报项目监理部。

（2）对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查。

（3）签认符合要求的分项工程。

（4）对不符合要求的分项工程，填写“不合格项处置记录”，要求承包单位整改。

（5）经返工或返修的分项工程应重新进行验收。

10.分部工程验收

        要求承包单位在分部工程完成后，填报“分项/分部工程施工报验表”(表5-23)，总监理工程师根据已签认的分项质量验收结果签署验收意见。