1.工程暂停及复工监理的基本程序

工程暂停及复工监理的基本程序见表5-33。

2.工程暂停

        发生下列情况之一时，应根据其影响范围和影响程度，按照施工合同和委托监理合同的约定，总监理工程师可签发工程暂停施工令。

（1）建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工；

（2）出现或可能出现工程质量问题，必须停工处理；

（3）出现质量或安全隐患，为避免造成工程质量引起的损失或危及人身安全必需停工处理；

（4）承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理部管理；

（5）发生了必须随时停止施工的紧急事件。

3.“工程暂停令”

        委托监理合同有约定或必要时，总监理工程师签发“工程暂停令”（表5-34)，签发前应征求建设单位的意见。

        工程暂停期间，应要求承包单位保护该部分或全部工程免受损失或损害。

4.工程复工

        由于建设单位原因，或其他非承包单位原因导致工程暂停时，项目监理部应如实记录所发生的实际情况。在施工暂停因素消失，具备复工条件时，及时签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。

5.复工申请

        由于承包单位原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，项目监理部应审查承包单位报送的复工申请及如下材料：

（1）承包单位对工程暂停原因的分析；

（2）工程暂停原因已经消除的证据；

（3） 避免在出现类似问题的预防措施。

        经审查符合要求后，总监理工程师签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。

        签发工程暂停令后，总监理工程师应会同有关各方按照合同约定，组织处理好因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题。

1.工程变更监理的基本程序。建设单位或承包单位提出的工程变更，应填写“工程变更单”(表5-35)提交项目监理部，由总监理工程师组织专业监理工程师审查，必要时由设计单位编制设计变更文件。由总监理工程师签认并转承包单位实施。工程变更监理的基本程序见表5-36。

2.设计单位提出工程变更，应填写“工程变更单”并编写设计变更文件，提交建设单位，并签转项目监理部，经由总监理工程师予以签认。

3.工程变更记录内容，均应符合合同文件及有关规范、规程和技术标准的规定，并表述准确、图标规范。

4.承包单位只有在收到项目监理部签署的“工程变更单”，方可实施变更部分的工程内容。

5.实施工程变更发生增加或减少的费用，由承包单位依据施工合同的约定编制变更工程价款，并填写“工程变更费用报审表”(表5-37)，在施工合同约定的时间内报项目监理部审核，由总监理工程师与建设单位和承包单位协商后签认，报建设单位批准。

6.变更工程施工完成并经监理工程师验收合格后，按正常的计费和支付程序办理变更费用的支付。

1.工程延期监理的基本程序见表5-38。

2.由以下原因导致工程延期，承包单位可提出延长工期申请，监理工程师应按合同的规定，批准工程延期时间。

（1）监理工程师签发的工程变更指令而导致工程量增加。

（2）合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交付施工图、非承包单位的原因造成的工程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等。

（3）异常恶劣的气候条件。

（4）由建设单位造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时付款等。

（5）发生不可抗力。

3.延期意向报告。工程延期事件发生后，承包单位在合同约定的期限内向项目监理部提交书面工程延期意向报告。

4.承包单位按合同约定，提交有关工程延期的详细资料和证明材料。

5.工程延期事件终止后，承包单位在合同约定的期限内向项目监理部提交“工程延期申请表”（表5-39)。

6.工程延期事件是延续性的，承包单位应以一定的时间间隔提交暂时的细节材料，待延期事件结束后，在合同约定的时间内将所有的细节材料和详细记录汇总，整理齐全，随“工程延期申请表”同时报送项目监理部。

7.项目监理部应做好以下工作：

（1）向建设单位转交承包单位提交的工程延期意向报告；

（2） 随时收集工程延期事件的资料，并做好详细记录；

（3）分析研究工程延期事件，提出减少损失的建议；

（4）处理工程延期过程中，要以书面形式通知承包单位采取必要的措施，减少对工程的影响程度。

8.项目监理部评估工程延期的原则：

（1）工程延期事件的核实；

（2）工程延期申请依据的合同条款准确。

9.最后评估出的延期天数，在与建设单位协商一致后，由总监理工程师签发“工程延期申请表”，评估某些较复杂或持续时间较长的延长申请，总监理工程师详细分析评审后签发“工程延期审批表”(表5-40)，并注明要遵守合同约定的各种时限要求。