《高尔夫球场建造与维护指南》连载-39-第六章 高尔夫球场工程前期准备

一、项目经理

1.主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。

2.负责所管工程的施工进度、安全、质量、工期和成本。

3.负责质量体系在本项目部的有效运行及在质量体系运行过程中的内外协调，并改善其运行环境。

4.主持合同评审工作，确保合同履约。

5.主持内部承包的评价工作。

6.对整个项目施工的有关健康、安全、环境的人员培训、计划、执行与监控负责。

二、现场经理

1.贯彻实施质量体系，对项目部的工程质量，安全生产负直接领导责任。

2.合理组织，协调施工力量，确保工程质量和工期。

3.主持定期的安全质量大检查，并对检查中发现的问题进行决策处理。

4.就安全、质量方面的问题同上级领导、建设单位项目经理/建筑师及地方主管部门全面协调。

5.主持购买、配置满足工程质量要求的物资及机械设备，审批物资采购计划。

6.主持对分供方的评选和评价，审批分供方的评审结果。

7.配合项目经理管理本工程施工，对工程进度、工程质量、施工安全和施工成本负责。在项目经理领导下开展工作，主管工地行政后勤工作，现场的健康、安全与环境保护、保卫、生活和食堂。

三、技术负责人

1.全面负责本项目的施工技术工作，主持编制施工组织设计。

2.审批关键和特殊工序的施工作业指导书及技术保证措施。

3.主持召开质量事故分析会，主持重大不合格品的评审并作出处理方案。

4.督促工程部作好以下工作：检、测设备的控制，检验状态的标识，产品的防护和交付，不合格品的控制、纠正和预防措施的制定及实施，统计技术的应用及质量记录的控制工作。

5.负责最终检验和试验，组织工程竣工交付。

四、工程技术部

1.组织编施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，检查施工质量，负责过程控制，对重大技术难点工作、关键和特殊工序进行施工技术交底。

2.进行施工测量及放线，编制竣工图及竣工资料移交等工作。

3.指导试验组对检验和试验状态进行控制。

4.组织工程防护、交付工作，对统计技术的应用负责。

5.组织提供采购产品的标准及主材计划。

五、质量控制部

1.组织对检、测设备及控制测量进行控制。

2.严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报告。

3.组织对不合格品的评审及处置。

4.主持纠正措施、预防措施的制定，并对其实施效果进行验证。

5.对质量记录的控制工作负责。

6.组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查验收；参加定期的安全、质量大检查， 对存在的问题提出整改措施。

7.负责各专业施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作，并确保整个施工过程及管理符合ISO 9002程序要求。

六、财务部

负责对整个项目施工的有关预、决算，工程款申报与成本核算，财务工作。

七、采购部

1.负责编制物资采购计划及采购工作，并组织物资进货检验和试验，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。

2.对产品标识和可追溯性监督检查。

3.对顾客提供的产品的控制负责，主持对采购的不合格品的分析、处置工作。

4.负责采购物资的搬运、贮存。

5.负责组织落实机械设备的配置、使用、维修及管理。

6.组织对分供方进行评价，建立合格分供方名录。

八、办公室

1.负责监督各部门、单位对受控文件的管理，定期发布受控文件清单，确保相关场所得到受控文件的有效版本。

2.保证质量体系所需的组织结构，合理配置人力资源。

3.制定教育培训计划，确保相关人员持证上岗。

4.建立并保持同顾客的有效联络渠道，主持组织服务工作。

5.负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。

6.负责翻译各种来往文件。

九、作业施工班组

1.按施工组织设计及技术交底的要求组织工序施工作业。

2.严格施工过程，为施工活动提供适宜的环境。

3.严格执行工班互检及交班制，确保不合格产品不进入下道工序。

4.定期检查机械设备的运行情况，作好维修检查记录，保证机械设备的完好。

十、合同计划部

1.组织各相关部门进行合同评审工作。

2.负责项目部的年、季、月施工计划的编制，按质办理验工计价。

3.负责施工进度的衡量与控制，编制各项计划与计划的调整。

来源：中高协场地委员会CCCGA

作者：段昌俊