《高尔夫球场建造与维护指南》连载-40-第六章 高尔夫球场工程前期准备

一、质量管理措施

1.质保管理架构

高尔夫球场建造工程质保管理架构见表6-3。

2.质量检验架构图

高尔夫球场建造工程质检体系组织架构见表6-4。

3.施工准备阶段的质量管理制度

        （1）针对本项目施工特点，开工前对所有施工人员进行技术培训，对管理人员、技术人员进行专业强化培训；对各种操作人员进行岗前培训，持证上岗；对新员工(含临时工)上岗前进行“三级”教育；对涉及“四新”技术项目的管理人员和操作人员针对各自技术特点专项培训，强化全员质量意识，并制定质量岗位责任制。

        （2）熟悉复核施工图，编制本项目实施性施工组织设计和质量计划，做好对职工的技术交底，组织学习有关规程、规范和工艺要求，按照规定对进场原材料进行抽查检验，检验合格后方可使用。

        （3）编制材料和机械设备需求计划，做好设备的维修与保养。

        （4）按施工平面布置图设置临时生产、生活用房及临时供水供电线路，核实施工现场各种地下构筑物、管线情况，并落实相应的保护措施。

        （5）建立完整的质保体系，派专人负责工程质量，经理部设有专职质检工程师，班组设质检员，并将名单上报甲方项目经理。

        （6）单位工程和重要部位严格遵循先实验后铺开施工的程序，开工前应将实施性施工组织设计和必要的施工准备送甲方项目经理审查，批准后方可进行实验性施工，完工后由甲方项目经理检验，符合要求后才能铺开施工。

4.施工过程的质量管理制度

        （1）按照“采购产品控制程序”，选定合格供货商采购施工所需的物资材料，并依“物资、工

程设备检验和试验状态控制程序”进行质量控制，保证施工材料的质量。

        （2）按“检验、测量和试验控制程序”在工地设置试验室，配置试验检测设备，并按“过程检验和试验程序”，依据有关规范对施工过程进行监控。

        （3）对关键工序和特殊工序，编制详细的作业指导书，并做好技术交底，严格执行隐蔽工程签证制度，工序完成后，经甲方项目经理检查签字后方可进入下道工序。

        （4）按“不合格产品控制程序”规定，做到对不合格原材料和半成品不投入使用，不合格工

序不转入下道工序，不合格产品不交付使用。

        （5）加强对文件、数据的管理，所有技术文件按我司质量管理标准要求设专人负责，分门别类建立台账，收发登记注册，受控文件加盖受控印章，并保证其为有效版本。

        （6）开展全面质量管理活动，成立“品质控制”小组，制定创优规划，定期进行“品质控制”小组成果发布，制定奖优罚劣的激励措施，巩固和扩大“品质控制”小组活动成果。

        （7）无条件地配合质监和生产管制、物料控制主管对工程进行的质量抽查，并严格执行抽查 结果。

5.竣工阶段质量管理制度

        （1）制定收尾工程施工计划，组织有关人员按照施工验收规范对已完工程进行预验，找出存在的问题并及时处理，做好竣工文件数据的整理，按甲方档案馆的规定要求做细做好。

        （2）所有工程项目、竣工数据，经自检合格后按验收程序向甲方项目经理申请工程移交。

        （3）制定质量回访计划，及时掌握用户对该工程的意见和质量要求，对回访用户反映的问题，按“质量回访及服务程序”执行，确保用户满意。

6.质量奖惩制度

        （1）对质保期间出现的质量缺陷及时组织人员处理，确保达到规范及甲方项目经理要求。

        （2）需要对业主承诺对其所承建的工程质量终身负责，并承担相应的法律责任。

        （3）如工程实体质量不合格时，应该承担相应的经济及法律责任。

        （4）质量小组成员均拥有对作业班组及作业人员进行奖惩的权利，项目经理的奖罚权金额不设限额(可按合同办理）；QA经理及总工程师有5 000元及以下的奖罚权；部门负责人有1 000元及以下的奖罚权；现场值班人员有200元及以下的奖罚权。

        （5）质量小组成员随时对工程实体的各工序质量进行检查及监督，对质量优良的工序进行奖励，对质量不合格的工序进行罚款，并责令立即整改。

        （6）当工序质量有质量隐患时，质量小组成员有权下令停工；对违反质量管理办法的施工人员，质量小组成员有权责令其退场或离开其原岗位。

作者：段昌俊