《高尔夫球场建造与维护指南》连载-42-第六章 高尔夫球场工程前期准备

 安全生产是衡量施工项管理水平的一个重要指针，是确保工程如期完成的重要前提之一，为此必须高度重视，全体员工上岗前进行安全生产教育，认真学习、贯彻执行国家、省、市安全法规、职工劳动权益保障规定、安全施工规范，增强职工安全法规观念。“ 安全、优质、高效”是施工管理的一贯宗旨。

一、安全施工保证措施

（1）成立以项目经理为首，有施工员、安全员、技术员、班组长等参加的安全生产管理小组，检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行，做好安全日检记录，并对违反安全规定的人员进行处罚。形成以负责公司安全生产的副经理和质安部组的成员组成的公司安全管理领导小组，负责安全施工保证体系的管理，检查组织对安全隐患的突击检查。

        （2）工地安全管理小组，由项目部主管安全生产的负责人担任领导，成员包括2名技术员为专职安全督导员，一名电工负责工地安全施工管理，并由专职安全督导员负责具体安全事务的监督。班组施工管理兼职安全员，负责组织班组工人的安全施工。

        （3）建立和实施安全生产责任制：项目经理是安全第一责任人，主管施工生产的项目副经理是安全生产直接责任人，项目总工程师对劳动保护和安全生产的技术工作负责。

二、安全保证措施

1.管理措施

        （1）成立施工安全小组，由公司质量安全科主管，项目经理直接领导专门负责的安全工作，组员包括施工员及质安员。施工中严格执行《建筑施工安全检查标准》(JGJ 59—2011)的要求做好安全工作。

        （2）根据公司有关规定建立工地生产安全责任制，明确各部门、各管理人员的安全职责。保证安全生产方针贯彻落实。

        （3）定期进行安全检查。质量安全科负责组织每季度一次的质量安全大检查。质安部负责组织每月一次的质量、安全大检查。质安员每天对施工过程中现场的安全工作进行监督检查。如发生事故要严格按照“三不放过”原则处理，并不断总结经验，把安全工作做得扎实可靠。

         安全管理目标是整个施工过程中工伤事故为零。

2.安全教育

        （1）建立安全教育制度，公司对质安员每年进行安全培训并考核，新工人进场进行三级安全教育。

        （2）安全宣传、安全教育、安全交底要落实到每个班组、个人、施工现场，必须有足够数量的显眼安全标志牌。

        （3）每项单项工程施工前由质安员对班组进行安全技术交底并记录，每天施工前班组进行班前安全活动，保证施工安全。

        （4）特种作业持证上岗，并进行岗前安全培训。

作者：段昌俊