想象一下，未来打一场高尔夫，不再需要驱车前往市郊，下班后约上三五知己，走近附近高楼内的室内高尔夫球场挥杆练习，甚至好友间“斗”上一场，费用也出人意料地跟打一场羽毛球相差无几。
你会不会也想来体验一下这个“绅士运动”？我的答案是：会！

这一切，云高高尔夫正在努力打造中。

云高高尔夫创始人兼CEO张曜晖说，作为立志打造基于移动互联网的高尔夫社交服务平台，云高APP从2012年底正式上线后，就一直为高尔夫球友提供球场预订、精选商城、教学入门、球友社区、悦·读新媒体在内的一站式服务。

本科毕业于复旦大学，EMBA读的是中欧国际工商学院，上世纪70年代出生的张曜晖可以说是顶着精英的光环闯入创业圈。曾经在知名投行任职多年的他，因为对高尔夫运动有着狂热的喜爱，转投深圳一家高尔夫公司就任总经理，这段经历让他看到了整个行业巨大的潜在发展空间。

2011年6月，他正式创立“云高高尔夫”，全面负责公司战略规划、经营管理、资本运营和行业资源整合。“任何人做事情都要不忘初心，做一件自己非常热爱的事情，除了创业成功带来的喜悦，创业的过程也是一种享受。”张曜晖说。

据了解，目前，中国国内打高尔夫的人数大约在110万到130万之间。中国（海南）改革发展研究院院长迟福林曾表示，中国潜在的高尔夫消费者到2020年将达到5000万，这些人都是有意愿接触和参与高尔夫、且生活和消费水准已经达到中产以上的人群。

“高尔夫在美国、日本、韩国这些发达国家里，是一个普及化的项目，占总人口的比例大约在10％左右。”张曜晖认为，所谓的大众与小众只是阶段性的。“目前中国恰好处在高尔夫爆发式增长的前期，将来随着中国国力增强、居民生活水平提高，高尔夫会有普及化的趋势，整个产业有非常巨大的发展空间。”

多年在高尔夫行业的沉浸，让张曜晖和他的团队在云高创立之初就掌握了其他团队没有的优势——充足的线下资源。“云高的团队，包括本人，跟国内很多高尔夫球场之前就有很好的业务合作关系。我们给商家开通了直接的管理系统，他们可以随时发布价格、促销活动等，也可以直接和用户交流。商家的报价就会自然形成一个比价平台，而我们从去年开始也有线下自营学院经营，平台加自营是O2O领域行之有效的道路。”张曜晖说。

对于用户而言，他们刚开始接触云高APP时发现，只需要这一个软件，就可以实现全国所有的高尔夫球场任意订场，还能在线支付，久而久之就形成了使用习惯。

根据云高公司提供的数据，截至今年3月，云高高尔夫平台下载用户35万，平台注册用户19万。全球合作球场超过1000家，合作企业超过300家。日均活跃用户5000人，日均平台交易额30万，年交易额超过1.5亿元。

张曜晖透露，因为需要积累用户和拓展业务，公司目前仍处于资本投入期，但公司的营收点具备想象空间。“教学是培训收费，包括青少年及成人的高尔夫培训教学；订场业务，我们给高尔夫球场带去流量，从中收取佣金；还有垂直电商、高尔夫旅游度假等等。”至于公司何时能扭亏为盈，张曜晖提出目标：2016年年底。但他也强调，这是一个动态目标。

2011年创立的云高公司，在获得主要由中欧校友投资的天使轮后，2014年12月，完成了由广发信德领投的A轮融资。2015年7月，云高正式挂牌新三板上市，成为国内首家挂牌新三板的高尔夫企业。对此，张曜晖说，之所以动作这么快，是因为公司决策层看好新三板市场。“我们认为，资本市场和移动互联网是推动公司往前发展非常重要的引擎，既然是一个好的发展机遇，当然就按照自身条件，在最短时间内抓住这个机遇。”而在挂牌新三板不久后，2015年11月，云高就完成了一轮由腾讯领投的定增。

谈到行业痛点，张曜晖认为，对于存量的高尔夫市场来说，政策环境是比较严峻的，包括国家清理整顿一些违规建设的高尔夫球场，以及对特定人群参与高尔夫运动进行限制等。而对于增量市场，张曜晖则认为，时间门槛、技术门槛和消费门槛将潜在的高尔夫运动爱好者给挡在了门外。

那么，云高怎么解决这些问题？张曜晖说，从三个门槛来看，其实最突出的是时间门槛，实际上就是一个便利性的问题。“高尔夫运动的球场少、练习场也少，像深圳现在练习场连10个都不到，而且球场位置大多比较偏远，从市中心开一趟车去打一次至少半小时，遇上拥堵，一趟就得花至少一个小时。”

他用韩国的现状来阐述云高将来想要做的事情，提出要普及和推广高尔夫，必须突破场地的瓶颈。“其实韩国有非常好的成功经验，如首尔，就有7000个大楼里有室内高尔夫球场。云高在做这个事情的时候，实际上一直在用产业生态思维，我个人认为，将来高尔夫的入门和教学，场地一定是多元化的，会趋向小型化甚至是室内化。”

传统的高尔夫学院课程设置，高昂的费用让很多人望而却步。据了解，买高尔夫杆、买套课程、请教练等等，基本费用现在国内至少需要3万元。

而致力于要做高尔夫普及化的云高，去年开始在线下成立自营的实体学院，并上线高尔夫教学模块，针对新手入门还推出了名为“人民高尔夫”的推广活动，比如“99元高尔夫体验礼包”：包含一只7号铁、一副手套和一对一一小时的教学体验。另外针对不同人群还推出了不同的课程，价格远比传统学院低廉。

张曜晖坚信，未来高尔夫在中国一定会普及，并且接近美国，变成一项大众的运动。

在谈到未来云高的发展规划时，张曜晖特别提到了青少年培训教育板块。“青少年项目重要性越来越大，我们开展了一系列的战略性国际合作。实际上，青少年高尔夫教育是一个很完整的产业链，从招小朋友、到培训、到青少年阶段的比赛、出国游学留学、甚至走职业化等等，这里面可以做的文章非常多。”

张曜晖说，云高从创立初期就是一个坚持从用户出发、有产业生态思维的公司。“我们给用户提供的产品服务价值不是一个单一的点，而是一个时间轴线，可以跟用户建立长期甚至一辈子的时间，不是一锤子买卖。”

中国的高尔夫市场怎么样？刚从韩国考察回来的张曜晖告诉记者，国外从事这个领域的人士，对中国未来的高尔夫行业发展更加乐观。“高尔夫是消费升级自然而然的产物，在中国的高尔夫重度爱好者当中，有很多各领域的成功人士，这都跟高尔夫本身特点相关。这项运动培养个人的自我管理、自律、自我约束和自我挑战能力。就像冯小刚说的，高尔夫在中国目前就是对成功人士的一种奖赏。

他向记者透露，目前，已经有国外的一些同行希望能够跟云高合作，一起开发国内的高尔夫市场。“但是具体合作内容，我暂时还不能透露，过几个月就知道了。”

对于目前我国体育产业发展现状，张曜晖说，我国的体育产业还有很多没有被发掘出来的宝藏，投资机会也有很多，但从公司创业和投资选择项目来讲，还是要基于创新、价值创造和价值发现。“像高尔夫，在国外发达国家已经得到证实，是一个产业基础非常扎实的体育运动。现在高尔夫相关公司在中国资本市场严重被低估，只能等时间去证明价值。”

张曜晖说，他并不关心其他体育产业公司在这股资本热当中能够存活多少，他只关心，未来云高不仅能够存活下来，而是还要成为垂直领域里的绝对第一。“因为我们有能力，真正吸收垂直领域里最好的资源，包括人才、技术以及上下游的优质合作伙伴。”

来源于：创业资本会