在作好投资的充分准备之后，投资工作便开始变得具体起来，为了能够建造一个美妙的球场，此时切忌操之过急，有些步骤和程序必须要做到、做充分，才能减少日后的麻烦，才能有的放矢地去建造高尔夫球场。

　　一、考察

　　许多人都知道，也明白一个道理：要投资项目，实地考察是必不可少的。但考察绝对不是简单地转一转、看一看，如何考察、怎样考察才能最深入、最有效和最接近目标，为项目投资提供确切的依据，这就需要在考察时将考察组织好、计划好，这是投资决策很关键的一步。

　　（一）聘请专家

　　我们常说："高尔夫不是高科技，但绝对是专业的。"这句话很形象地反映出高尔夫投资特性。高尔夫不是什么高深莫测、凡人不可触摸的东西，但也必须要有相当的经验、水平和专业知识。很多人多打了几场球，就以为自己能设计球场、建设球场和管理球场了，其实这是远远不够的。就像球场里的草坪，认识浅的人就只知道一片碧绿如茵的草坪，认识深的就不一样，因为草坪下面还有喷灌、排水、造型、根系层和砾石层等。一个球场，三杆洞和四杆洞的差别不是单纯的码数差别，还要讲究科学性、合理性、可经营性和挑战性、趣味性。例如，对球道高低落差、方向走势，发球台、果岭、沙坑、树木、水体诸元素的分布，还有在整个球场中的位置和地位等，都要有很清晰的认识，而这恰恰是很难能够用数字或文字全部表达的。所以，聘请一些有丰富经验和专业知识的专家来实地考察是至关重要的。

　　开始时，聘请的专家可以不是以技术性为主的，而是能够在总体规划上提供宏观意见的人士，如设计专家、工程专家、管理专家、市场专家等。设计专家主要提供的意见是地理位置是否适宜建设球场，包括地形、气候、水文、地质条件和对外交通等都要考虑到。如果要建，需用多大的面积、哪些区域、大致走势如何等。工程专家可就设计师提出的初步设计方案作一个投资的初步匡算，大致的工程量以人力、物力投入的数量和对周边环境影响引致的成本等。经营管理或市场专家可根据投资者的资金情况、地理位置、业主要求等，结合土地的实际现状，考虑到周边经济、交通、人文、自然环境、竞争等条件，就球场的设计建造要求和标准、档次、定位以及今后的发展路向、运作模式等提出意见。有了这些意见，投资的总体规划就有了一个雏形。

　　（二）收集资料

　　考察要实地详细了解情况，取得决策所需要的各种资料和数据。高尔夫球场是一个在自然环境下生存的经济实体，因此，掌握自然条件的变化，无论是在建设期还是在经营管理期对其来说都是非常重要的。例如，在气候、气温方面，要了解球场建造地区平均气温、最高最低温度、月份分布情况，这会关系到建设工程工期和日后经营的季节性；降水方面，要了解全年降水量、分布情况、最大降雨、汛期、雨季、旱季的情况，这又关系到建设工序包括排水管道投入、日后草坪维护和营业时间的安排等；季候风的大小、方向，也会对球道设计产生影响。又如水文方面，有无水域、储量多少及水的化学成分、酸碱度、可利用程度、利用的成本、底部防渗漏质量等，这会影响到工程建造难度、给排水系统投入成本大小、日后球场维护成本、草种选择等。再如地质方面，地质构造、土壤种类、岩石分布等又决定了施工准度（如是否需大量爆破、人工或机械操作程度）、土壤改良深度和成本等。每一个致据、每一种情况都可能影响投入的成本和产出的效益，都属于收集的范围，而且其准确程度与项目的成功与否有着必然的联系。

　　同样，高尔夫球场不可能脱离市场，周边环境因素对其生存和发展也起到了决定性的作用，因此必须了解这方面的详细资料。例如，周边的自然环境、发展余地、有无人文或自然的景观或设施、最近城市的距离、海陆空交通情况、城市生活质量、发展方向和观念、投资环境、人均经济收入，以及高收入人群的构成、年龄、数量、水平、爱好、文化倾向、价值观念、外来文化的接受程度等，都将影响球场项目的档次和定位：影响投资的大小，影响日后效益。没有充分对相关资料进行了解和分析，投资必然会陷入盲目的境地。

　　二、规划

　　在充分考察的基础上，就可以对高尔夫项目作一个初步的总体的规划了。规划首先要建立在翔实的、科学的资料分析研究基础上；其次要收集专家的意见和建议；．最后作深入的研究和分析，并得出相应的结论。这是投资高尔夫最具决定性的一步，也是影响最深远的一步。

　　总体规划起码包括以下几个方面。

　　（一）土地规划

　　基本上确定投资项目的用地范围、面积、性质，范围内各功能区域的分布，如球场、别墅、会所、酒店（如果有）、员工宿舍等的大致方位，各区域之间的联系，生活、工作设施的运行方式和程序，范围外的其他区域联系和道路安排等，并由此确定土地购买成本和拆迁成本。

　　（二）投资概算

　　确定大致的工程量、工程项目，由此计算出总体工程的投资预算，其中包括球场的设计、土方、造型、喷灌、排水、特殊区域（如果岭、发球台、沙坑等）建造、植草、标识等。确定其他配套设备设施的投入项目和标准，如球车道、会所、泵房、电机房及设备、员工宿舍、练习场、备草区、小卖店、办公楼、草坪仓库、草坪机械设备、球车、营业用品等，由此得出项目总投资初步概算。

　　（三）可行性分析

　　要确切了解目前高尔夫行业现状，了解业界、国内、本地高尔夫发展的水平和程度以及球场对周边环境的影响、球场项目的地位、市场客户人群的定位、市场特点的优劣、同行业竞争分析等，由此定出初步市场策略，作出经济效益预测，包括日常经营收入预测、会籍收入预测、经营成本和费用测算、现金流量测算，最终作出财务评价。

　　如此，一个高尔夫球场建在什么地方、建成什么样子、投资有多大、回收期有多长、现金流量走势如何、投资回报率多少等已经明确。

　　三、注意几个要点

　　实际投资操作时要经过许多的步骤和程序，如公司注册、设计师选择、工程队伍选择，直至开业准备等，一些规律性、科学性的东西要遵守，此处从投资者的角度阐述在投资初期就要注意的几个观念性问题。

　　考虑日后的经营目标、方式，通过确定经营的目标和方式来确定管理的模式、运作的流程、服务的形式等，再在设计和建造上满足这些模式和流程的需要。所以，经营管理提前介入项目建设是很有必要的，它可以为项目投资建设提供指导性的意见，同时建立一个能满足市场要求的标准。