中国高尔夫26年的历史与国际高尔夫上百年的发展进程相比，在球场设计方面还需要积累，真的要建一个好的高尔夫球场，关键要从设计开始。建成之后再找大师来返工都无法脱胎换骨重新开始，要选择一个好的设计团队，要有一个跟团队沟通交流的方法，而不仅限于理解一位设计师，请一个团队就是因为他们有自己的理念和一个共同的目标。

　　对于球场品质，精妙的图纸设计只是开始，更需要施工过程中精心把握和舍得投资，它由设计、建造、管理运营三个重要因素构成，环环相扣，缺一不可，建造高品质的球场，要对这三个环节做好把控：

　　如何从设计阶段就开始把控三个要素？应该在项目策划阶段就让一位懂得设计建造的管理人员参与其中，如果这位管理人员还能操刀今后的球场运营便最为理想。

　　其一，当业主想要建造高品质球场时往往偏好选择国外知名设计师，担沟通时却出现资讯不对，设计师么有考虑之后的维护成本等情况，导致业主投资较大却没有得到好的作品。如果业主邀请一位了解设计建造的总经理参与其中，会为选择设计师和交付设计任务单提供比较正确的资讯。

　　其二，让总经理参与项目策划和运营阶段，他会从未来球场的运营需求去把控设计和建造过程。

　　那么总经理在设计建造过程中应该重点把控什么？

　　首先是要对设计师的设计理念有很好的把握和理解，尊重设计师但不要迷信他。如果迷信设计师就会造成很大的缺失，体现在两个方面：第一，有的国外设计师只是挂名，实质上对球场缺乏了解；第二，建造过程是一个对设计进行完善的过程，任何一个设计师，尤其是国外设计师，即便到场十次也不会对当地地形地貌、施工管理有更深层次的了解，总经理要按设计师的理念来施工，但遇到状况就要进行修正和完善。

　　其次，在球场建造过程的控制，总经理对关键技术必须严格把握。第一是成本控制，第二是品质控制，第三是周期控制。但国内球场存在一个现实，即大部分总经理是在运营阶段才介入，那么球场总监就要担负起这个把控任务。还有一另外一个办法弥补这个情况，那就是聘请具备设计、建造、运营全过程经验的专业公司参与其中，将所有环节进行有机协调。

　　在全民共同构建和谐社会，提倡人与自然和谐相处的今天，高尔夫这种以自律、公平、健康为理念的休闲运动对构建和谐社会能够发挥积极的作用。