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《高尔夫球场建造工程指南》之一球场建造工程-前期准备

2016-07-11 14:30:27    来源:段昌俊    点击:

       高尔夫球场的建设工程是一个跨多学科领域的综合性的工程,包含的子项目有:测量、土石方、球场造型、给排水、电缆电气、自动化控制、景观、桥梁、道路、房建、照明、园林景观、草坪建植、草坪养护等专业技术,工程的组织者和管理者需要有很强的综合性的专业技能才能胜任。
       首先要组织相关人员深入施工现场考察,详细了解地形、地貌、场地等施工现场的各种情况,进行分析研究,编制详细的有针对性的施工组织设计,并以此为指导安排人员、机械、材料、资金等,有计划、有组织地进入施工现场;并根据招标文件及设计图纸的要求,结合本项目实际情况,进行合理的安排和组织。

表: 1-1 高尔夫球场建造工程总体施工流程

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一、制定工程管理目标

 

1.进度管理目标    按合同约定的工期完成;

2.质量管理目标    合格或优良工程;

3.安全管理目标    事故率:零;

4.文明施工目标    市优良工地标准。

二、开工前的现场条件准备 

 

1、临时设施

(1)、组织先遣人员、机械设备进场,平整本工程施工项目经理部用地,修筑临时交通道路。

(2)、根据要求构筑办公室、宿舍及生活设施,在用地范围设置围墙、大门及门卫,进行封闭式管理,大院内按消防要求设置消防栓及灭火器材。

(3)、按有关程序向相关单位申报办理通讯、网络、用电、用水手续,经批准后,在临建设施附近的主供水干管接通生活用水支管和消防用水支管。

(4)、在项目用地范围搭设机械维修厂、材料储备场及修建工地试验室。

2施工人员    

经过上述的准备工作,施工准备基本就绪,根据项目经理部组织机构计划,组织施工技术人员,集结施工队伍, 根据劳动力使用计划落实到位并安排劳动力陆续进场,对进场的施工人员及时进行劳动安全针对性的再教育,对工程所需的各技术工种进行技术交底。

3、技术准备

(1)、组织图纸会审、技术交底

技术人员进场后,由项目总工程师负责集中人员,仔细审阅工程图纸,技术规范以及实施性施工方案,充分理解设计师的设计理念和设计意图,发现问题及时向项目经理汇报,以便尽快得到妥善解决。

组织两级技术交底,第一级由项目经理部技术负责人向各主管负责人交底,第二级由各主管负责人向施工班组、工人交底;

协助业主完成本工程施工场区内的《障碍物拆迁的处理方案》;

编制本项工程的总进度计划、年进度计划,季度进度计划、月进度计划。

(2)、测量放线

联系当地测绘部门交接测量控制点,按规范复测、引渡,建立测量控制网,确定施工红线;组织测量人员对设计提供的基线水平点、施工导线点、曲线要素点进行埋设和复测,其精度必须满足施工测量规范和设计要求;对业主提供的控制点要重点加以保护,按设计图顺序编号布设施工网点及线路桩,可以用油漆加以标注,以明确控制点位置。

(3)、土质调查试验

试验室试验人员对施工范围的土壤进行土质试验,对土的天然含水量、天然湿容量、天然干容量进行试验,并作重型击实试验,取得最佳含水量、最大干容量,按区编号列表。此项工作在施工期内,对新的不同土层、岩层等土类不断进行试验,报甲方项目经理同意后,作为现场控制土石方施工的依据。

4、开工报告

经过上述的施工准备,已具备全面开工的条件,在规定的期限内,向建设单位项目经理部提交《开工报告》,经批准后,即可按计划进行施工。

5、人员的动员周期

第一批人员,主要为项目经理和主要施工技术人员,在确定进场通知书并征得建设单位项目经理的同意后,提前3~5天内进入施工现场,与建设单位项目经理的联系,进行现场调查,落实施工、生活的临时设施的搭设位置;与现场附近村镇、进场道路所经村镇等有关部门取得联系,落实供水、供电方案,为正式进场创造条件。后续施工人员,在施工准备工作基本完成后,根据施工进度的需要,分批进入施工现场。

6、设备动员周期       

施工机械设备,在接到开工通知书后3天内进入施工现场进行施工准备工作,为正式开工创造条件。按施工机械设备计划安排挖掘机、自卸汽车、推土机、压路机、抽水机、发电机组等机械陆续进场。

7、材料运输

工程所用材料中给排水管道、砂、碎石、土工布等材料可用汽车直接运至施工现场;其它材料需入库房保存,实时使用时再领用。

第一批材料在开工前10天将材料需求计划送交采购部,并在正式开工前4天内组织第一批材料进场。施工过程中在每月20日前向采购部提交下月施工用料月进度计划表。

8后勤保障

施工中将以项目部办公室牵头,建立完善的后勤保障计划,以确保工程的物资供应和后勤服务。包括但不限于:现场临时设施的搭建;现场进出场临时道路和排水沟的修建;物资供应线路和交通运输车辆计划;通讯设施,生活基地的食宿安排;劳保用品供应计划;仓库存储和废物、生活垃圾的存储处理;医疗设施和服务;往来文档的收发等。

三、临时设施布置 

临时设施布置应充分考虑现有的交通条件,以不阻碍道路交通,减少材料的二次搬运,降低生产成本为原则;尽量避免或减少对周围环境影响。

场地布置与施工总部署、施工进度、施工方法、工艺流程和机械设备相适应;注意防火和防洪工作,在符合安全生产和文明施工的前提下进行施工。

1、办公及生活区

根据施工现场实际情况和业主的要求,项目部办公室和生活宿舍等设施尽量布置在项目地红线范围内,具体地点要附上《平面图》和《地理位置图》。

2、用水、用电

施工用水、用电按现场业主提供的接驳口进行接驳,在施工范围内,施工用电要采用三相五线制供电;工地用水临时水管采用饮用水管,施工用水按施工要求临时引管,输电线路架空或埋地设置均可。

3、料场、仓库

给排水管材等材料堆放按因地制宜的原则,配合施工进度和路面状况进场堆放,以便于施工,并应置于平整场地上。喷灌进口材料、电缆电线等设施依据工程进度合理安排进场时间,放置于库房并安排专人看护。

4、办公区环境

生活、办公区场地围档:为便于办公区场地的管理,实施封闭管理,为确保人身、设备及财产的安全,在进出口位置设置警卫门房,统一控制进出场的一切车辆和人员。

场地绿化:在生活、办公以及生产用地的边界以及空地位置适当绿化,以体现绿化效果。

场地硬化:为方便管理,生活、办公区场地内便道以及各种结构办公区域、库房位置必须进行场地硬化处理。

5、通讯设备

现场办公室需配置通讯电话线,施工现场测量组和施工管理人员配对讲机,确保施工期间通讯畅顺。施工时的内、外联系均依赖现有民用通讯网络来实现,为固定电话网络,通过电信部门接入办公区域,作为对外主要工作联系的方式;另一种为无线高频对讲系统,主要施工生产服务,作为指挥、调度和内部联系的主要通讯方式。

6、消防设施    

 

办公区、生活区、材料库房、各施工现场等地要储备足够的消防灭火器材,施工区域严禁烟火,确保施工的防火安全。

项目经理部生活、办公区布置参考案例

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四、机械设备投入计划

表: 1-2 需要投入的施工机械 (参考案例)  

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五、加强联系与协调

1、加强与项目管理公司和业主的联系,做好与当地政府部门和群众的协调工作,取得他们的支持,不扰民也不被民扰;做好施工过程中周边环境保护,使工程施工按顺序进行。

 

2、项目部召开一次内部协调会,检查所有单项工程的进度计划编制情况,确定各项目工程之间的勾通渠道,确定怎样解决施工中存在的问题。

六、职责与权益

1、 项目经理

(1)、主持全面工作,确保全面履行项目合同的要求。

(2)、负责所管工程的施工进度、安全、质量、工期和成本。

(3)、负责质量体系在本项目部的有效运行及在质量体系运行过程中的内外协调,并改善其运行环境。

(4)、主持合同评审工作,确保合同履约。

(5)、主持内部承包的评价工作。

(6)、对整个项目施工的有关健康、安全、环境的人员培训、计划、执行与监控负责。

2、工程总监

(1)、全面负责本项目的施工技术工作,主持编制施工组织设计。

(2)、审批关键和特殊工序的施工作业指导书及技术保证措施。

(3)、主持召开质量事故分析会,主持重大不合格品的评审并作出处理方案。

(4)、督促工程部作好以下工作:检测设备的控制,检验状态的标识,产品的防护和交付,不合格品的控制、纠正和预防措施的制定及实施,统计技术的应用及质量记录的控制工作。

(5)、负责最终检验和试验,组织工程竣工交付。

3、现场经理

(1)、贯彻实施质量体系,对项目部的工程质量,安全生产负直接领导责任。

(2)、合理组织,协调施工力量,确保工程质量和工期。

(3)、主持定期的安全质量大检查,并对检查中发现的问题进行决策处理。

(4)、就安全、质量方面的问题同上级领导、建设单位项目经理/建筑师及地方主管部

门全面协调。

(5)、主持购买、配置满足工程质量要求的物资及机械设备,审批物资采购计划。

(6)、主持对分供方的评选和评价;审批分供方的评审结果。

(7)、配合项目经理管理本工程施工,对工程进度、工程质量、施工安全和施工成本负责。在项目经理领导下开展工作,主管工地行政后勤工作,现场的健康、安全与环境保护、保卫、生活和食堂。

4、工程技术部

(1)、组织编施工技术实施方案和作业指导书,并向操作人员交底,指导工人施工,检查施工质量,负责过程控制,对重大技术难点工作、关键和特殊工序进行施工技术交底。

(2)、进行施工测量及放线;编制竣工图及竣工资料移交等工作。

(3)、指导试验组对检验和试验状态进行控制。

(4)、组织工程防护、交付工作,对统计技术的应用负责。

(5)、组织提供采购产品的标准及主材计划。

5、质量控制部

(1)、组织对检测设备及控制测量进行控制。

(2)、严格按验收标准评定质量等级,提出工程质量分析报告。

(3)、组织对不合格品的评审及处置。

(4)、主持纠正措施、预防措施的制定,并对其实施效果进行验证。

(5)、对质量记录的控制工作负责。

(6)、组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查验收;参加定期的安全、质量大检查,对存在的问题提出整改措施。

(7)、负责各专业施工过程的质量检查、验收和评定,质量记录的收集、整理工作,并确保整个施工过程及管理符合ISO9002程序要求。

6、财务部

负责对整个项目施工的有关预算、决算、工程款申报与成本核算、财务工作。

7、采购部

(1)、负责编制物资采购计划及采购工作,并组织物资进货检验和试验,负责进场物资的验收、保管、发放工作,负责机械设备安装、维修、保养工作。

(2)、对产品标识和可追溯性监督检查。

(3)、对顾客提供的产品的控制负责,主持对采购的不合格品的分析、处置工作。

(4)、负责采购物资的搬运、贮存。

(5)、负责组织落实机械设备的配置、使用、维修及管理。

(6)、组织对分供方进行评价,建立合格分供方名录。

8、 办公室

(1)、负责监督各部门、单位对受控文件的管理,定期发布受控文件清单,确保相关场所得到受控文件的有效版本。

(2)、保证质量体系所需的组织结构,合理配置人力资源。

(3)、制定教育培训计划,确保相关人员持证上岗。

(4)、建立并保持同顾客的有效联络渠道,主持组织服务工作。

(5)、负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。

(6)、负责翻译来往的各种外文文件。

9、作业施工班组

(1)、按施工组织设计及技术交底的要求组织工序施工作业。

(2)、严格执行施工程序,为施工活动提供适宜的环境。

(3)、严格执行工班互检及交接班制度,确保不合格产品不进入下道工序。

(4)、定期检查机械设备的运行情况,作好维修检查记录,保证机械设备的完好。

 

  未完待续

来自:中高协场地委员会CCCGA

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