Taylormade——阿迪达斯高尔夫球有限公司(TaylorMade-Adidas-Salomon AG，简称TaylorMade高球。自1979年创立之后，TaylorMade高球一直是高球科技发展的先驱。
Taylormade在中国球友中的认知度最为顶尖，从产品来说，Taylormade的木杆可以说独霸一方，独占螯头。最早采用可调节重心技术，这个技术的出现使它的木杆具备了科技含量的卖点，称霸木杆于一方也是水到渠成。
品牌简介
Adidas于1999年收购TaylorMade，随后又在2002年兼并Maxifli，三个名品牌联手在高尔夫市场上呼风唤雨，Adidas在衣物、球包方面颇受欢迎，TaylorMade则在高尔夫球杆方面占有优势，r7一号木连续几年占据销售与战绩榜头名，Maxifli牌子高尔夫球及小配件享有盛名。经过整合，Adidas在市场上表现不俗。
而在1998年运动鞋巨擘Adidas收购后，消费者便可在TaylorMade的连锁店中同时买到运动鞋;然而，TaylorMade高球本身只专注在高球杆的生产。
对于中国高尔夫市场，Adidas是志在必得。去年，Taylormade-Adidas终结了长达十年的代理时代，直接进入中国，组建阿迪达斯-泰勒梅(中国)公司。在中国市场酝酿了十年之久，也积累了相当的人脉与分销资源，可谓有备而来。但是，要在如此庞大的市场里，建立健全的分销体系与有效反盗版的体制，借助突出的年轻球手来推动高尔夫的普及等等，对于阿迪达斯来说，是一项可称之为艰巨的任务。
品牌历史
2008年对于Taylormade来说是丰收的一年，2009年也将是一个新的里程碑,今天Taylormade成立30周年。
在高尔夫球具发展史上，Taylormade向来被认为具有将木杆由“木质”时代带入“金属”时代的历史地位。
1979年，为实现创造一套完整的高尔夫装备，并可以超越其他高尔夫用具的梦想，Gary Adams 与Skrovonsky合作于成立Taylormade公司，并借由Pittsdurgh Persimmon不锈钢金属木杆打响Taylormade名号，创造了Taylormade连续年成长200%-500%的销售传奇。
金属木杆时代从此宣告到来。
1979
Gary Adams 成立了一家名为 “Taylor Made Golf”的高尔夫公司。这个名字寓意着公司的产品是为更好的球手打造的，同时这个名字也是
为了纪念Harry Taylor帮 Adams 设计了世界上第一支铁杆。公司成立之初,只有三名员工，包括他自己在内。 Adams 创造性地发明了金属
木杆。他还设想提供完整的优于所有其他国家的高尔夫装备。
1985
Salomon 收购Taylor Made。Taylor Made 金属木杆赢得了 PGA(美国高尔夫职业巡回赛) 冠军杯。
1986
TaylorMade金属木杆成为PGA中使用率排名第一的球杆。TaylorMade 发球木成为美国消费者使用率排名第一的发球杆。第一辆装备建设和维修俱乐部装置的taylormade巡回车，开始在参观游览活动中投入使用。
1990
拥有 514名员工, 平均年龄 27岁。
1991
在大不列颠和日本建立了子公司,并在法国建立了一个大型的研究开发中心。
1997
搬迁至坐落于加利福尼亚Carlsbad地区,新的2万平方英尺的办公区.
1998
TaylorMade 成为adidas-Salomon AG一家全资子公司搬迁至位于Carlsbad 的新落成的拥有最先进设备的研发中心在那里所有的特性都会被严格测试。儿童俱乐部开始向世人介绍，TaylorMade成为第一个为针对。儿童设计的俱乐部提供专业高尔夫装备的生产商。
1999
生产铁杆、推杆、初级俱乐部、包、配件和高尔夫球、手套、服装销售额达到327万欧元，成为世界各地高尔夫俱乐部市场的第二大供应商
2003
TaylorMade成为美国高尔夫公开赛历史上第一个发球木、球道木和铁杆使用率均排名第一的品牌。
销售策略
“很难准确估计需要多久才能站稳脚跟。只能大概地说需要五年时间。”Adidas-Taylormade亚太区副总裁丹尼斯·阿伦(Dennis Allen)认为，“中国是一个庞大的市场，既有北京、上海、广州等发达城市，也有许多中小城市。恰当的人力资源配置与健全的行销结构，都需要时间来调整达到。”
他表示，TaylorMade暂不考虑设立球具专卖店，而是通过拓展分销管道，以及完善分销体系来达到开拓中国市场的目的。
与其它地区相比，中国大陆主要是高尔夫的基础比较薄弱。在台湾有很多日本公司，高尔夫运动非常盛行，而香港也有很好的高尔夫氛围。这也是Taylormade将亚太区总部放在香港的重要原因。
“在中国，我们采用全球战略，就像在美国、欧洲、在日本那样，这样我们能够保持稳定的品牌、产品与客户、消费群的稳定。大体的战略是一样的，当然，在一个全新的市场里面推行的时候，多少会有一些不同之处。” 丹尼斯说。
销售情况
产品盗版情况严重，就是这些不同之处的其中之一。对于盗版产品的泛滥，丹尼斯可谓痛心疾首。据说，不久前他来中国时，发现70%的Taylormade产品居然都是冒牌的，因而雷霆震怒。在接受记者采访时，他一再表示，在中国，Taylormade不但要扮演球具生产商的角色，还要扮演高尔夫行业教育者的角色。
赞助合作
目前TaylorMade赞助的球手中，西班牙的塞尔吉奥·加西亚(Sergio Garcia de La Fuente)是头号球星。2003年Adidas-Taylormade曾赞助过当时崭露头角的梁文冲，而目前在中国还没有新的赞助人选。丹尼斯表示，“对于中国球手的赞助，我们正在操作当中，暂时还无法透露。我认为，中国将有大量的实力派球星涌现。这取决于高尔夫运动在中国的普及程度。二十年前，中国在奥运会游泳项目取得非常好的成绩，那是因为游泳在中国有很好的群众基础，而如今，我们也希望高尔夫能在人口庞大的中国更加流行，这样迟早会出现自己的顶尖球手。”
虽然在中国遇到了很多困难，但丹尼斯说，“我们不会知难而退，我们有信心与中国高尔夫市场共同成长。”至于外界关心的球具新品，他只表示，年中和年底将有一系列的新杆发布，但暂时不能对外披露太多细节。
