寓、高尔夫洋房等）和以商务及度假为目的的高尔夫度假地产（高尔夫酒店、高尔夫度假村等） 。
按照物业用地性质，可分为高尔夫住宅地产（高尔夫别墅、高尔夫公寓、高尔夫洋房等）和高尔夫商业地产（高尔夫酒店等）。
按照“级差地租”理论，上海《国房分析咨询报告》首席分析师陈真诚将高尔夫地产划分为如下几种：
“一级”地产。球场内球道景观主题地产，和球场融为一体，一般这类球场在设计、建设之初即预留了地产的开发区域，有些紧邻球道、果岭、发球台；有些虽然不紧邻球道，但也能看到，一般是高尔夫别墅这类高尔夫主题地产。这种地产量非常有限，属于完全的人居地产。
“二级”地产。与球场边界紧密相邻的概念地产。一般来说，18洞球场占地至少1000亩以上，不难想象其周长有多长。开发商环周长向外延伸一定深度，以拉伸土地占地进深，领地面积自然庞大，并且与高尔夫球场同属一家开发商，这类高尔夫地产量较大，可开发量不少，是高尔夫地产的主流。大多数是人居地产，主要是别墅和公寓等产品。
“三级”地产。球场外围与“二级”直接相邻的概念地产。由于众多开发商拼命地想将楼盘与高尔夫沾亲带故，不断扩展高尔夫地产概念领地（不少地方政府部门坚信，高尔夫可以带动周边大面积地产开发和土地的高价值升值）。因此，“三级”比“二级”的领地面积更庞大，但地产与球场无任何关系。
“四级”地产。练习场周围的概念地产。由于中国的高尔夫被贵族化，使得打球消费过高。而高尔夫的独特魅力，又吸引众多的人参与这项运动。于是，许多高尔夫练习场地也成为部分人理想的休闲、社交乃至商务活动的绿色场所。事实上，中国也正在产生一批亚高尔夫球人口，他们经常打练习场（事实上，打练习场的也不乏高端人群，即使球会会员也要经常打练习场练球）。再加上国家并没有限制高尔夫练习场发展，目前练习场在高尔夫球场大面积亏损的情势下却大多数赢利，因此高尔夫练习场还将得到一定程度的发展。另外，由于练习场一般建在市区内或城市的近郊，有相对比较成熟的社区环境和现成配套，而且数量多。如此看来，“四级”高尔夫地产将会得到一定的发展，空间也不小，其数量也不少。
“五级”地产。借用外部高尔夫概念来进行概念附加与捆绑促销的概念地产。这是主要由营销要素催生而新近发展起来的概念地产。如广东香江集团与海航合作，为旗下物业业主进行航空配套，海航的多个高尔夫球会、酒店系统都将为南方香江集团旗下楼盘业主提供更多便利和商务增值服务。但是这种高尔夫概念地产由于资源有限，策划与营销运作难度不小，也不可能成为高尔夫地产的主流。
五、高尔夫地产发展的关系
1、高尔夫地产与球场的关系
高尔夫地产不是简单地把高尔夫球场和房地产加一块叫高尔夫地产，这两者不是割裂的存在，而是它们都处于同一价值链上。高尔夫地产开发的成败，绝不仅仅取决于球道多好，高尔夫球场的标准和住宅的标准必须要匹配。例如，做专业球场，一定是以高尔夫为主地产为辅；反之，业余球场则以地产为主高尔夫为辅。所以便产生了“高尔夫地产”和“地产高尔夫”这两种概念，它们同时拥有着自己的优势和劣势。
“高尔夫地产”是以地产开发为盈利核心，高尔夫球场作为整体项目的组成部分，投入相对较小，目的是提升住宅的附加价值。优势：对项目用地规模要求较“地产高尔夫”低，项目资金压力较小，回收周期较短，经营难度也相对较低。劣势：球场标准较低，只作为地产的配套，市场辐射面较窄，对地产价值提升作用不如“地产高尔夫”大。
“地产高尔夫”则是以高尔夫球场为经营核心，球场的资金投入相对较大，地产开发为整体项目的增值部分。优势：高标准的高尔夫球场具有的品牌优势及吸引的高端消费群，能大幅度提升地产价值，有效带动项目甚至区域的发展。劣势：用地规模要求高，高尔夫球场开发及维护的资金投入大，经营难度高。代表案例：如深圳观澜湖高尔夫地产、北京鸿华高尔夫地产就是依靠高尔夫球场品牌优势发展的高尔夫增值型房地产。
以上两种发展策略不能简单地进行优劣对比。发展模式的选择取决于开发企业的发展战略、资源配备以及项目自身开发特点等因素。
2、高尔夫综合资源与房地产增值之间的关系
高尔夫对于其房地产价值的影响是积极的，美国高尔夫基金会（NGF）研究表明，在欧美，高尔夫别墅的平均升值幅度是其他别墅项目的6倍；在中国，高尔夫别墅比其他别墅的价值至少高出20％～30％。这与高尔夫综合资源对于物业增值的提升作用是不可忽略的。高尔夫综合资源包括“五大要素”：
（1）高尔夫景观资源。高尔夫球场绿草如茵，人工建植的草坪再加上大自然的环境，开阔的生态景观资源具有一定的稀缺性，对周边地产升值具有强劲的拉动作用。
（2）高尔夫商务资源。有研究表明，中国内地各省市的GDP和实际利用外资情况与当地的高尔夫球洞数相关。各省（自治区、直辖市）的高尔夫球洞数与其GDP的相关程度为55％，与实际利用外资的相关程度高达,89％。从拥有高尔夫球场的城市来看，各城市的高尔夫与其GDP的相关程度为64％，与实际利用外资的相关程度也高达75％。广东、北京、上海、海南和云南属于高尔夫运动发达区域，其占全国总球洞数近70％。其中广东的球洞属全国第一，占全国总数的39％，而海南的高尔夫运动是唯一高尔夫的发展规模超过经济规模的省份，其平均3.3亿元GDP就有一个球洞，而全国的平均水平是每35亿元的GDP才拥有一个球洞。目前在中国，高尔夫运动仍然是一项“贵族运动”，高尔夫球会的会员分布地域广泛，且多为高端商务人士，打高尔夫球除了愉悦身心之外，更是高端商务人士的社交平台。因此，在高尔夫地产的开发过程中，应充分利用高尔夫球场所搭建起来的高端资源平台，扩大项目影响力，将高端商务资源转化为地产开发的现实价值，并实现价值的最大化。
（3）高尔夫社区资源。中国高尔夫目前是属于一个富贵运动，商务人士的商务资源完全可以转化成社区资源。来往、居住在高尔夫社区的往往是成功人士，从而无形当中形成一种高尔夫社区资源。高尔夫社区往往具备高档、成熟的社区配套和尊贵舒适的社区环境，因此高尔夫社区的概念应该着重提出来。
（4）高尔夫心理资源。往来或居住在高尔夫社区内往往是成功人士身份和地位的象征，这种心理因素的影响反映在购买高尔夫地产时会有一定的群聚效应。因此在高尔夫地产的开发销售过程中，应该努力营造高档社区的形象，充分利用客户心理资源拓宽项目的销售面。
（5）高尔夫客户资源。目前，中国参与高尔夫球运动的人口估计达300万，且每年以20％的速度递增，在广州、深圳、上海、北京等发达地区，增长率达到25％ 左右。此外，还有大量韩国、日本等国家和中国台、港、澳地区的高尔夫爱好者来内地打球，保守估计，一年有50～60万人次。如此多的打球客人往往会成为高尔夫地产的潜在消费客户。因此高尔夫地产在开发过程中应充分借助高尔夫球场打球客的丰富资源，努力将其转化成地产的潜在客户。
以上种种说明如何真正处理好高尔夫综合资源利用与房地产增值之间的关系将是高尔夫地产研究中的重点。
3、高尔夫地产与球场之间的盈利关系
中国的高尔夫球场建设有些已经接近世界级水平，但经营方面却不尽如人意。一般来说，高尔夫球场的征地面积大，再加上场地施工、会所建设投资等，总建设费用少则上亿元人民币，多则达数亿元人民币；开业后每年的维护费用数百万元人民币，再加上员工薪水，球场开销可谓巨大。而球场的收入主要是会员的会费、打球费用和餐饮服务收费，以打球者每人每天花费800元计，一年必须接纳数万人次才能使财务持平。据业内人士透露，单独以球场运营而实现赢利的球会较少。其
